Kontinuierliche Verbesserung muss sich in der Denkweise der Breitenfeld Familie manifestieren. Unser Hauptziel ist daher „Operational Excellence“ mit jedem Prozess zu erreichen, so dass unser Unternehmen erfolgreich in einem Marktumfeld mit vielen Herausforderungen tätig sein kann, um so die Arbeitsplätze und eine langfristige Weiterentwicklung sicherzustellen.
Die „5S“ Methode besteht aus fünf aufeinanderfolgenden Schritten, die es jedem Team ermöglichen, den Arbeitsplatz für maximale Prozesseffizienz zu organisieren. „5S“ ist nicht als Projekt zu verstehen, welches einen Start und ein Ende hat sondern als kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess, welcher die aktuellen Standards beurteilt und auf Optimierung der Abläufe und Technologien am Arbeitsplatz abzielt.
Das „5S“ Programm bringt schon die ersten konkreten und greifbaren Ergebnisse für alle Mitarbeiter. Wir danken den Mitarbeitern der Pilotbereiche für die tolle Leistung und wir wollen gemeinsam „5S“ im ganzen Unternehmen expandieren.
Für die Unterstützung der Mitarbeiter ist eine Broschüre „5S“ erstellt worden. Jedem Mitarbeiter werden in der nächsten Zeit eine kurze Schulung und eine Broschüre zur Verfügung gestellt, welche einfach zu nutzen, klar formuliert, visuell identifizierbar und praktisch (für die Tasche) ist. Alle Mitarbeiter werden die Möglichkeit haben, die Broschüre auf den Arbeitsplatz mitzunehmen und effektiv zu verwenden.
